当大多数人都在谈论着印刷的前景如何、印刷技术的突破还有哪些的时候，摆在面前的现实问题是——总有比你更便宜的印刷厂。且不论印刷生态圈中企业间的相互压价，诸多现象让笔者觉得印刷价格战正进行得如火如荼。印刷厂商打价格战，就像擂台上的拳手，你来一个左摆拳，我上一个右直拳。尽管怼得头破血流，还得笑嘻嘻的面对观众。价格与品质就像是两条交叉线，追求哪一方，都会让另一方越来越远。是什么在支持印刷厂商们天天互打价格战？

由于环境也大不如前，人工逐年增加，愿意在厂里奋战15、6个小时人越来越少，而且也不合情不合法。在不增加人手的情况下，印刷厂一般有两种活法：一种会在印价与装订上做文章；另一种，则在工艺与纸张上下猛药。价格对于追求品质的工厂来说，虽然不是第一考虑的要素，但毕竟是开门做生意，土豪队友不是天天有，市场规律还是要遵守的。价格战主要发生在一些往上爬，想做强做大的印企和一些资深的老牌印企之间。

俗话话说的好，一分钱、一分货。但是现实中，买家对产品既要质量好、又要便宜的要求似乎与现实相悖，但又合乎情理。由于商品的价值是社会必要劳动时间决定的，为了生产出符合人们要求的商品，厂商只能通过提高生产效率、从而缩减必要的劳动时间来达成。那印刷厂如何提高生产效率呢，降低印价的呢？他们降低印价主要还是在这几方面下功夫。

 

（海德堡7+1UV对开机）
1. 采购先进的生产工艺：通过采购先进的印刷设备与装订设备，减少人工操作环节，提升单位时间的生产效率，从而减少成品上的价格。通常，设备商与印刷厂家之间会有印张协议，印得越多，对印刷厂越有利。所以减少停机次数，同样有助于降低印价。
2. 人才的集赞：开印刷机、工艺设备如开车一般无二，随着对印刷机的应用更得心应手，处理问题的速度更快。一批高素质的设备机长，是印刷厂生产效率的核心环节。
3. 智能化生产的应用：通过采购或开发印刷信息化管理平台（ERP），对数据传输与指令编译更加快速与方便。让生产流程更加智能化，大大增加了生产效率。
4. 资源互换，商机共享：通过加工外发或印刷外发合作，降低不必要的设备采购；具备互联网技术的前端印企，通过区域合作，减少停机次数，达到量大从优、商机共享。
5. 投资支持：传统印刷厂转型以及新的互联网印刷企业获得投资，抢占区域市场，降低印刷价格。

在目前印刷行业的舆论氛围中，对于价格的过分比较的确是一种不可理解的常态——数码印刷攻击传统印刷的点主要是一张起印，开机费便宜很多;合版印刷的最大卖点也是折算下来单价便宜;就连目前在印刷行业风生水起的精益管理，也在很多企业的学腔拿调中变成了如何降低自身产品的成本。
在固定的市场价格下不断去压低成本，的确可以得到更多的利润，可如果成本低至合理范围以外呢？不少的印刷厂采取另一种活法，通过采购减克纸张、劣质油墨、减少工序、偷减包装材料等方式欺骗消费者。印刷行业，从古代的作坊到现代的工厂，从来不缺这类竞争者。不过，过度价格战，低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，这也是印刷厂越来越难做的原因。
正当的竞争是允许一定程度的价格战，那是基于产品品质保证下的一种合理竞争。产品品质来自于精益生产，精益生产是促进企业内生发展的一种管理理念，而不是被粗暴用于价格战；消费者对品质与价格的追求，是企业努力提升生产能力的动力。通过创新技术与一流的服务，推动差异化发展，才能避免价格唯一性。我们也将秉承“持续创新、诚信为本”的运营准则，致力于为用户提供更加高效、快速、便捷、全面的互联网印刷体验，享受高品质印刷！

  

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